7月24日上午,集團公司董事長、總經(jīng)理余華強在福源麥面公司二樓會議室主持召開了現(xiàn)場辦公會議。協(xié)調解決福源麥面公司在啟動生產中的相關問題。集團公司副總經(jīng)理曹本生、徐化林,黨委副書記、工會主席王建波,集團公司辦公室、基建部、企業(yè)管理辦公室、企業(yè)文化辦公室、財務部、設備部等單位負責人和福源麥面公司高管均參加了會議。
會議認為,福源麥面公司成立近3個月來,全面布局,統(tǒng)籌兼顧,做了大量細致的工作,先后建立健全了企業(yè)經(jīng)營機制、制定了內部管理制度,辦理了各類經(jīng)營證件,維修了進廠道路、倉庫、辦公樓和部分設備,進行了前期市場調研、確定了公司發(fā)展方向等,為確保9月10日具備開車條件,明確了生產檢修方案和產品營銷方略。
會議認為,雖然糧食加工行業(yè)進入門檻低、市場競爭激烈,但我們要統(tǒng)一思想、堅定信心,清醒地認識到這一行業(yè)與人們的生活息息相關,只要我們依托集團公司成熟的管理團隊、管理經(jīng)驗和良好的企業(yè)信譽,就一定能夠把握商機,在硝煙彌漫的市場中站穩(wěn)腳跟,從市場這一“大蛋糕”中分得一杯羹。因為我們深信,市場前景在好的行業(yè)也有經(jīng)營得非常差的企業(yè),在市場前景最差的行業(yè)也有經(jīng)營得非常好的企業(yè)。
會議要求,一是福源麥面公司要制定近期工作目標、中期發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略。近期目標就是確保9月10日具備開車條件,9月20日轉入正常生產。力爭在年底前實現(xiàn)產銷平衡,銷售收入達到5000萬元;中期目標就是把福源麥面公司的產品打造成為荊(荊州)、荊(荊門)、宜(宜昌)地區(qū)的區(qū)域品牌;長期發(fā)展戰(zhàn)略就是確保公司銷售收入突破5億元大關,做引領行業(yè)的制造商和服務商,把福源麥面公司糧食加工產品發(fā)展成為集團公司下一個新的經(jīng)濟增長點。二是加強內部管理,提升全員素質,增強企業(yè)競爭實力。在規(guī)范完善企業(yè)各項管理制度的基礎上,優(yōu)化、細化目標成本管理實施辦法,落實聯(lián)產計酬方案。三是實行定崗定員,堅持一人多崗、職責交叉、崗位兼職等從緊原則,增人不增資、減人不減資,最大限度的發(fā)揮員工的潛能。四是落實主體責任,在原料采購上,以價格低、質量優(yōu)為標準;在資金籌措和運用方面,以靈活安全為原則,搞好稅務策劃;在生產設備檢修方面,進度、質量與項目責任人掛鉤;在生產控制方面,確保生產與質量齊抓共管;在產品宣傳方面,明確重點,針對不同的人群和企業(yè),有針對性的推介不同品種的產品;在人員培訓方面,按集團公司新工人培訓程序集中培訓,大力宣貫集團公司企業(yè)文化;在產品的營銷方面,確定重點、制定方略,分類客戶,采取靈活的營銷策略,迅速打開產品銷售局面,使福源麥面公司早日步入正常生產經(jīng)營軌道。