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為激發(fā)廣大員工積極參與企業(yè)增收節(jié)支活動的熱情,公司采取正向激勵、現(xiàn)金獎勵的舉措,每月定期為節(jié)能建言者頒發(fā)現(xiàn)金獎勵。2月份共收到節(jié)能建言68條,采納39項,共發(fā)放獎勵金額2360元,還將節(jié)能建言者的照片和建議進行公示宣傳,號召員工向他們學(xué)習(xí)。

研發(fā)中心技術(shù)員張英政,主動到原料車間烘干窯現(xiàn)場考察,測算后向公司建議,將1#原料烘干窯除塵用風(fēng)機進行改造,讓烘干窯的窯上煙氣參與除塵,窯下煙氣進行內(nèi)總循環(huán)利用 ,不經(jīng)過除塵,以減少一半的除塵煙氣量,停下一臺28萬立方米/小時的除塵用風(fēng)機(230KW/H),新上一臺轉(zhuǎn)鼓閑置風(fēng)機28萬立方米/小時(132KW/H),年可節(jié)電39.78萬元。

甲醇車間工藝員孔曉磊,為優(yōu)化污水崗位水質(zhì)和工藝流程,仔細研究琢磨改造后的兩套污水系統(tǒng)的工藝,建議將事故池的行車泵出口流程,由重污水濃縮池溢流到重污水系統(tǒng),參與重污水的處理流程,更改為進入輕污水濃縮池順溢流管道回到事故池,形成輕污水的閉路循環(huán)??梢詼p少輕污水參與重污水處理的消耗,每天總排泥水量為120立方米/小時,每噸重污水的處理成本為13.386元,每天可節(jié)約消耗1606元,全年可節(jié)約消耗53萬元。

復(fù)合肥分公司孫文軍,建議將高塔冷凝液泵取消,高塔冷凝液膨脹槽A壓力約為0.30.35MPa將冷凝液壓至B槽,B槽冷凝液通過壓差直接壓至兩鈉冷凝液槽的進口,取消用泵送到兩鈉冷凝液泵出口。冷凝液泵的電機功率為15KW,日節(jié)電可達360KW,年節(jié)電費用為73440元。

造氣車間張小青,建議將車間的閥門閥桿石墨填料更換為塑料王填料,防止閥門閥桿的泄漏。目前已在34#爐下行爆氣閥、35#爐煤氣總閥試驗,試驗后運行周期明顯延長,公司現(xiàn)在其它造氣爐上進行推廣。