今年上半年，我公司共銷售復(fù)合肥25.1萬噸，與上半年銷售計劃相比超額完成25%，月銷量、季銷售和半年度銷量均刷新了歷史，創(chuàng)造了我公司復(fù)合肥銷售的奇跡。
6月30日下午3時，銷售公司全體員工在生產(chǎn)辦公樓五樓會議室召開了6月份總結(jié)暨表彰大會。會上，對6月份銷售前三甲周洋（大）、周晨光、周洋（小）分別給予6500元、1000元、500元的現(xiàn)金獎勵。公司董事長、總經(jīng)理余華強出席會議并作重要講話。
銷售公司總經(jīng)理趙迎春說，上半年能圓滿25萬噸的銷量說明我們銷售團隊是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，但成績只能代表昨天，全年要完成45萬噸的銷售計劃任重而道遠。我們要將銷售團隊打造成一支互相包容、互相關(guān)愛、相互幫扶的隊伍。營銷員在外要積極收集客戶意見，制定與市場接軌的政策，內(nèi)勤人員要想客戶之所想、急營銷員之所急，時刻牢記“為營銷員服好務(wù)是我們存在的價值”。
公司董事長、總經(jīng)理余華強從轉(zhuǎn)變思維方式、如何穩(wěn)定市場、營造互容互愛團隊等方面作了重要講話。他強調(diào)，在信息化時代，能否抓住機遇取決于思維方式的轉(zhuǎn)變，銷售工作要追求完美、追求極致必須付出艱辛的努力；在鞏固市場方面，我們在總結(jié)成績的同時，更要找出問題，制定目標(biāo)，拿出措施，從而解決問題；產(chǎn)品銷量是基礎(chǔ)，宣傳工作是保障，我們要以行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿;面對客戶我們要以誠相待，合理的要求我們要改變以往的工作方式，不合理的要耐心解釋;在營造互容互愛的團隊方面，要抱團取暖、抱團成群，一個團隊有共同的理想，才能有共同的目標(biāo)。最后，余董事長要求銷售公司全體人員要齊心協(xié)力，為全年華強復(fù)合肥45萬噸銷售任務(wù)的順利完成而努力。
