為深入促進集團公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各項基礎(chǔ)管理工作持久穩(wěn)定運行，努力確保2013年安全目標實現(xiàn)。安全環(huán)保部統(tǒng)一思想早謀劃，理清思路早安排，精心部署早準備，多措并舉早行動，針對目前公司安全管理存在的短板，于12月23日組織部內(nèi)人員召開了一次會議。計劃2013年重點從以下方面開展工作：

（一）強化安全生產(chǎn)主體責任。以標準化建設(shè)推動基層單位落實安全生產(chǎn)各項制度和措施，讓基層單位安全基礎(chǔ)工作形成自主、規(guī)范、持續(xù)有效的管理機制，全面提升基層單位安全生產(chǎn)基本功。部室、基層單位、班組、崗位形成職責明晰、協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力監(jiān)管的四級監(jiān)管責任體系，積極推進安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。

（二）細化安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。一是轉(zhuǎn)變思維，調(diào)研各單位安全管理程序，收集存在的問題，對不合理項進行優(yōu)化，提高安全管理績效。二是通過內(nèi)部分析，確定重點監(jiān)管單位、重點監(jiān)管事項、重點監(jiān)管人員、重點監(jiān)管時期，有針對性的開展各項安全基礎(chǔ)工作。三是強制性推行《表格化安全措施》、《開車前安全設(shè)施檢查表》、《特殊作業(yè)巡檢表》，加大零散作業(yè)、野蠻作業(yè)、111條違章界定的糾察力度，使作業(yè)活動處于受控狀態(tài)。

（三）嚴化安全隱患排查治理。加強對關(guān)鍵裝置、重點部位的隱患整治力度，做到整改措施、責任人、資金、時間和預(yù)案“五落實”。嚴格控制危險源頭，落實重點防范措施，努力實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。檢查隱患整改落實情況，重點復(fù)查基層單位內(nèi)部隱患自主整改的機制和結(jié)果。

（四）量化安全生產(chǎn)目標分解。引導(dǎo)基層單位對員工安全職責落實情況的規(guī)范檢查，督促車間按照年初安全責任狀適時對員工進行考評，增強其履責能力、事故防范和自我保護能力。部門內(nèi)部實行安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管的模式，明確牽頭與分管人員的職責，細化工資分配方案，使責權(quán)利與工資掛鉤。

（五）固化安全區(qū)域責任聯(lián)防。建立和完善“聯(lián)防、互?！睓C制，統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動，形成“我的安全我負責，你的安全我有責，他的安全我盡責”的良好安全氛圍，真正與崗位人員責權(quán)利掛上鉤，優(yōu)化責任體系，進行目標考核，努力確保人員、設(shè)備、環(huán)境安全。

（六）延伸安全生產(chǎn)管理觸角。為把安全信息搜集的“觸角”進一步延伸，部門將完善申報體系、監(jiān)管體系，收集各單位容易發(fā)生問題的項目進行分級管理。同時督促各單位結(jié)合本單位實際細化、分解公司安全管理制度，讓基層單位管理人員深入一線督查，做到靠前指揮、走動式管理，確保工作落到實處，為今后各項工作的良性發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

（七）嚴抓硬管確保見實效。常年開展反事故活動，重點抓好防爆炸、防火災(zāi)、防中毒窒息、防車輛、起重傷害和機械傷害預(yù)防工作；持續(xù)開展隱患排查和整改活動，通過分片人員現(xiàn)場確認、檢查、責令整改、復(fù)查形式，形成對全公司安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。

（八）落實檢查責任追究日常公開。每天糾察大隊在早會上公布對基層單位的考評，及時糾正執(zhí)行過程中的偏差。對于交給車間處理的不正?，F(xiàn)象，后續(xù)檢查車間責任追究落實情況。有效防范重特大安全生產(chǎn)事故，切實減少較大安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕一般安全生產(chǎn)事故傷亡和經(jīng)濟損失，努力實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。