面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司制定了“保生存，謀轉(zhuǎn)型，背水一戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)向內(nèi)挖潛節(jié)能降耗6000萬(wàn)元的目標(biāo)！”三尿車(chē)間分別從電、水、氣、油、工藝材料、修舊利廢、維護(hù)保養(yǎng)上尋找突破口，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。
節(jié)約用電：一是照明燈具遲開(kāi)早關(guān)；二是對(duì)車(chē)間耗電量要做到心中有數(shù)，根據(jù)負(fù)荷、溫度情況適時(shí)開(kāi)、停循環(huán)水泵、風(fēng)機(jī)；三是空分工段開(kāi)好汽輪機(jī)，每小時(shí)節(jié)約用電100余度。
節(jié)約用水：一是5月初，改變了3#合成的廢鍋加水的途徑，由原來(lái)的脫鹽水改為富余的經(jīng)廢液終端處理后的廢液，每天節(jié)約脫鹽水100余噸；二是洗手、洗物時(shí)用桶將水接好，注重環(huán)保；三是嚴(yán)查跑、冒、滴、漏一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。
節(jié)約用氣：一是蒸發(fā)崗位用水噴射器取代傳統(tǒng)的蒸汽噴射器，當(dāng)三機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)，一、二段真空度均達(dá)到490mmHg、730mmHg，每天可停2臺(tái)蒸汽噴射器，節(jié)約蒸汽39噸；二是將車(chē)間內(nèi)所有的蒸汽導(dǎo)淋及蒸汽吹堵，改長(zhǎng)排為定時(shí)排放，節(jié)約蒸汽；三是減少放空，注重回收利用。
節(jié)約用油：一是各崗位漏油及時(shí)回收，定期送至壓縮崗位，根據(jù)需要定時(shí)領(lǐng)取，真正做到二次循環(huán)使用；二是針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備耗油量大的要及時(shí)查找原因，并找到解決方法，對(duì)與耗油量做到有計(jì)劃、有控制、不浪費(fèi)。
節(jié)約藥劑：對(duì)廢液3臺(tái)軟化器，根據(jù)分析數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)節(jié)廢液解析藥劑的加藥量及PH值，由原來(lái)每月1200公斤下降至750公斤，月降低藥劑費(fèi)用4000余元。
修舊利廢：一是維修班成員利用空余時(shí)間修理高壓截止閥3個(gè)，一甲泵組合閥，氣閥，壓縮機(jī)4、5段活塞2件，可節(jié)約材料費(fèi)用2000余元；二是各崗位廢舊物質(zhì)回收利用，大至電機(jī)，小至一根電焊條，集中管理。
維護(hù)保養(yǎng)：一是精心操作，提高尿素合成轉(zhuǎn)化率，控制好各段加熱的溫度、壓力，觸煤使用周期；二是閥門(mén)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，黃油、潤(rùn)滑油涂沫到位，定期對(duì)備用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試車(chē)、盤(pán)車(chē)檢查，確保完好備用。
匯聚節(jié)能降耗正能量，管理團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)全車(chē)間員工積極參與“節(jié)能降耗”活動(dòng)，各班組、崗位收集的節(jié)能諫言，凡被車(chē)間采納的，根據(jù)實(shí)用性的大小，均給予20—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉大大提高了全員的節(jié)能降耗意識(shí)。
我們深信，只要全體干部員工，心往一處想，勁往一處使，上下同欲，每天認(rèn)真檢查自己分管的區(qū)域是否節(jié)能，那么，我們的節(jié)能降耗目的就一定能實(shí)現(xiàn)。
