2014年11月16日晚7時,山東壽光龍源食品有限公司一胡蘿卜包裝車間發(fā)生火災(zāi),事故已致18人死亡,13人受傷,過火面積5000平方米。
國務(wù)院安委會辦公室27日通報山東壽光“11·16”重大火災(zāi)事故,事故的直接原因是龍源食品有限公司保鮮恒溫庫內(nèi)沿墻敷設(shè)的制冷風機供電線路接頭過熱短路,引燃墻面聚氨酯泡沫保溫材料,引發(fā)火災(zāi)。
18條鮮活的生命換來的教訓,結(jié)果令人拍案驚奇,該廠在當?shù)匾菜愕蒙鲜且患乙?guī)模較大的企業(yè),但現(xiàn)場火災(zāi)隱患比比皆是,發(fā)生事故已成必然,只是時間遲早的問題。隨著調(diào)查的深入,許多管理問題浮出水面:一是違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營,生產(chǎn)廠房未經(jīng)正規(guī)設(shè)計、未向有關(guān)部門申報驗收。二是消防安全隱患突出,建設(shè)施工中違規(guī)使用不合格保溫材料,電器線路敷設(shè)、疏散通道、安全出口設(shè)置不符合規(guī)范要求。三是單位安全宣傳培訓教育不到位,未對從業(yè)人員進行消防安全培訓教育。四是應(yīng)急管理缺失,無預案、無演練。
“海因里希法則”表明這樣一個事實:1000處事故隱患會產(chǎn)生300起未遂、先兆、驚險的苗頭;300起未遂、先兆、驚險的苗頭中會產(chǎn)生30起輕微事故;30起輕微事故最終會導致1起重傷或工亡事故,這是一個從量變到質(zhì)變的過程。所有單位管理上存在的問題,如果不加以及時修正,時間久了,就會以安全事故的形式表現(xiàn)出來,這是一條不爭的事實!
認真分析這些年發(fā)生的各種事故,如機械傷害、物體打擊、中毒、窒息、火災(zāi)、爆炸、起重傷害、建筑物倒塌等,其基本的抑或萬變不離其宗的“規(guī)律”,就是安全事故隱患如影隨形,早前明明白白地擺在那里,但基層單位往往會以忙為借口熟視無睹,事故隱患整治工作得不到充分重視,現(xiàn)場管理上以怎樣不被處罰為原則,不主動開展工作,將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這種被動的工作方式與當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢格格不入,不利于企業(yè)的長治久安。
2014年8月2日7時37分,江蘇昆山中榮金屬制品有限公司發(fā)生金屬粉塵爆炸事故,造成75人死亡、185人受傷。事發(fā)車間平時的工業(yè)粉塵就嚴重超標,工人“進去前是人,出來就是鬼”,而且“沒人培訓過職業(yè)衛(wèi)生防護和安全知識”。當?shù)芈毮懿块T層層檢查也是家常便飯,又有誰從河北省秦皇島驪驊淀粉股份有限公司淀粉4號車間爆炸事故中,19位亡靈的鮮血中意識到自身也存在類似的危險;又有誰從成都富士康產(chǎn)業(yè)基地鋁合金外殼的拋光車間發(fā)生爆炸,造成3人死亡,15人受傷的事故中意識到,死亡正一步步的逼近昆山。
事故—問責—拉網(wǎng)式檢查,然后再事故,再問責,再拉網(wǎng)式檢查……等到人受傷了甚至是死了,才去深查事故安全隱患在哪里,這種被動的安全管理又有何意義?我看目的只有一個,那就是向領(lǐng)導表明一次結(jié)果,防范措施我已經(jīng)做過一遍了,這是標準的不負責任,殊不知安全管理就是抓反復,反復抓的循環(huán)往復的過程,不能只抓一時一事,而是常抓不懈,并按照程序化、標準化和規(guī)范化的要求,不斷優(yōu)化完善和提升自身的安全基礎(chǔ)管理。
多年來,如此周而復始,卻難遏安全事故悲劇的頻頻發(fā)生,原因出在哪里?嚴格落實事故責任追究是必要的,但更要拷問:負有監(jiān)管責任的各個部門,“一崗雙責”的具體要求日常都有何作為?在落實職責規(guī)范管理的同時,是否還在認為管理安全就是安全副總的事、安全部門的事、安全員的事,安全技師的事;各個基層單位的管理者在安排工作的同時,是否還在用“把安全搞好啊”、“我跟他說了的”作為自己履行安全職責的幌子?鑒于此,今后要對每一起苗頭、每一處隱患、每一起違章和每一起安全事故的出現(xiàn),都要進行排查,細化責任,全面推行“責任聯(lián)防、安全互?!钡墓ぷ鳈C制,真正讓直接作業(yè)環(huán)節(jié)、工藝操作和設(shè)備運行維護中的負責人、監(jiān)護人與車間管理人員一道,認真履行好自己的安全職責,從而努力減少各種事故的發(fā)生。