2014年11月16日晚7時，山東壽光龍源食品有限公司一胡蘿卜包裝車間發(fā)生火災(zāi)，事故已致18人死亡，13人受傷，過火面積5000平方米。

國務(wù)院安委會辦公室27日通報山東壽光“11·16”重大火災(zāi)事故，事故的直接原因是龍源食品有限公司保鮮恒溫庫內(nèi)沿墻敷設(shè)的制冷風機供電線路接頭過熱短路，引燃墻面聚氨酯泡沫保溫材料，引發(fā)火災(zāi)。

18條鮮活的生命換來的教訓，結(jié)果令人拍案驚奇，該廠在當?shù)匾菜愕蒙鲜且患乙?guī)模較大的企業(yè)，但現(xiàn)場火災(zāi)隱患比比皆是，發(fā)生事故已成必然，只是時間遲早的問題。隨著調(diào)查的深入，許多管理問題浮出水面：一是違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)廠房未經(jīng)正規(guī)設(shè)計、未向有關(guān)部門申報驗收。二是消防安全隱患突出，建設(shè)施工中違規(guī)使用不合格保溫材料，電器線路敷設(shè)、疏散通道、安全出口設(shè)置不符合規(guī)范要求。三是單位安全宣傳培訓教育不到位，未對從業(yè)人員進行消防安全培訓教育。四是應(yīng)急管理缺失，無預案、無演練。

“海因里希法則”表明這樣一個事實：1000處事故隱患會產(chǎn)生300起未遂、先兆、驚險的苗頭；300起未遂、先兆、驚險的苗頭中會產(chǎn)生30起輕微事故；30起輕微事故最終會導致1起重傷或工亡事故，這是一個從量變到質(zhì)變的過程。所有單位管理上存在的問題，如果不加以及時修正，時間久了，就會以安全事故的形式表現(xiàn)出來，這是一條不爭的事實！

認真分析這些年發(fā)生的各種事故，如機械傷害、物體打擊、中毒、窒息、火災(zāi)、爆炸、起重傷害、建筑物倒塌等，其基本的抑或萬變不離其宗的“規(guī)律”，就是安全事故隱患如影隨形，早前明明白白地擺在那里，但基層單位往往會以忙為借口熟視無睹，事故隱患整治工作得不到充分重視，現(xiàn)場管理上以怎樣不被處罰為原則，不主動開展工作，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這種被動的工作方式與當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢格格不入，不利于企業(yè)的長治久安。

2014年8月2日7時37分，江蘇昆山中榮金屬制品有限公司發(fā)生金屬粉塵爆炸事故，造成75人死亡、185人受傷。事發(fā)車間平時的工業(yè)粉塵就嚴重超標，工人“進去前是人，出來就是鬼”，而且“沒人培訓過職業(yè)衛(wèi)生防護和安全知識”。當?shù)芈毮懿块T層層檢查也是家常便飯，又有誰從河北省秦皇島驪驊淀粉股份有限公司淀粉4號車間爆炸事故中，19位亡靈的鮮血中意識到自身也存在類似的危險；又有誰從成都富士康產(chǎn)業(yè)基地鋁合金外殼的拋光車間發(fā)生爆炸，造成3人死亡，15人受傷的事故中意識到，死亡正一步步的逼近昆山。

事故—問責—拉網(wǎng)式檢查，然后再事故，再問責，再拉網(wǎng)式檢查……等到人受傷了甚至是死了，才去深查事故安全隱患在哪里，這種被動的安全管理又有何意義?我看目的只有一個，那就是向領(lǐng)導表明一次結(jié)果，防范措施我已經(jīng)做過一遍了，這是標準的不負責任，殊不知安全管理就是抓反復，反復抓的循環(huán)往復的過程，不能只抓一時一事，而是常抓不懈，并按照程序化、標準化和規(guī)范化的要求，不斷優(yōu)化完善和提升自身的安全基礎(chǔ)管理。

多年來，如此周而復始，卻難遏安全事故悲劇的頻頻發(fā)生，原因出在哪里？嚴格落實事故責任追究是必要的，但更要拷問：負有監(jiān)管責任的各個部門，“一崗雙責”的具體要求日常都有何作為？在落實職責規(guī)范管理的同時，是否還在認為管理安全就是安全副總的事、安全部門的事、安全員的事，安全技師的事；各個基層單位的管理者在安排工作的同時，是否還在用“把安全搞好啊”、“我跟他說了的”作為自己履行安全職責的幌子？鑒于此，今后要對每一起苗頭、每一處隱患、每一起違章和每一起安全事故的出現(xiàn)，都要進行排查，細化責任，全面推行“責任聯(lián)防、安全互?！钡墓ぷ鳈C制，真正讓直接作業(yè)環(huán)節(jié)、工藝操作和設(shè)備運行維護中的負責人、監(jiān)護人與車間管理人員一道，認真履行好自己的安全職責，從而努力減少各種事故的發(fā)生。