在全國(guó)第14個(gè)安全生產(chǎn)月來(lái)臨之際，化機(jī)公司借此契機(jī)，提前部署，開(kāi)展以真抓實(shí)干促實(shí)效的“五勤”活動(dòng)，收到了較好的實(shí)效，確保一方平安。
一、設(shè)備制作勤檢查
隨著我公司新建項(xiàng)目的開(kāi)工，進(jìn)駐化機(jī)公司制作設(shè)備的外施隊(duì)由原來(lái)的2個(gè)增加到5個(gè)，施工人員每天近百人，由于場(chǎng)地小人員多，設(shè)備半成品多，在安全生產(chǎn)上埋下了眾多的不安全因素。為了協(xié)調(diào)好各外施工隊(duì)作業(yè)安全，化機(jī)公司對(duì)容器車(chē)間內(nèi)外廠地畫(huà)設(shè)了警示標(biāo)線(xiàn)，要求各施工隊(duì)按區(qū)域作業(yè)，避免交叉作業(yè)以及堵設(shè)通道，另外由安全員李小峰牽頭，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，登高作業(yè)，吊裝作業(yè)等進(jìn)行日常檢查，并將檢查內(nèi)容在車(chē)間廠房?jī)?nèi)最醒目位置張貼公示，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全警示語(yǔ)提醒，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備制作井然有序，外施工隊(duì)作業(yè)日趨規(guī)范。
二、微信平臺(tái)勤溝通。
借助科技平臺(tái)，建立了化機(jī)員工微信群。由于化機(jī)公司員工工作分散性，每天分布在集團(tuán)公司的每個(gè)角落。這樣造成了車(chē)間與員工溝通不便。員工的思想動(dòng)態(tài)，車(chē)間也無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行溝通開(kāi)導(dǎo)和幫助，情緒波動(dòng)也是安全隱患。車(chē)間微信群的建立，讓員工有了訴說(shuō)的地方，讓員工與車(chē)間建立了新的溝通橋梁。如果遇到加班的，在群上進(jìn)行一聲問(wèn)候，還可以增進(jìn)同事之間的友誼。其次針對(duì)施工過(guò)程中的違章及不正常現(xiàn)象，管理人員及時(shí)進(jìn)行照相并將照片發(fā)放到微信群，告知大家錯(cuò)在哪里，讓大家都知曉，圖文并茂既富有趣味性，又讓員工受教育認(rèn)識(shí)深刻。更有員工調(diào)侃，今天你上榜了嗎？無(wú)形中增強(qiáng)了對(duì)安全工作的敬畏。
三、班會(huì)交流勤互動(dòng)。
以前開(kāi)班前會(huì)，就是班長(zhǎng)唱獨(dú)角戲，員工聽(tīng)與不聽(tīng)都一個(gè)樣，造成了工傷事故頻發(fā)。通過(guò)改變班前會(huì)模式，在班前會(huì)上，班長(zhǎng)把工作任務(wù)和作業(yè)負(fù)責(zé)人安排好后，由作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，講解以及以往類(lèi)似的作業(yè)所發(fā)生的事故和自己親身經(jīng)歷的事，講解完后由老師傅和班長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充。讓作業(yè)人員在作業(yè)前真正受到教育，明白在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)該注意什么。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的施行，講的人多了，作業(yè)過(guò)程中相互提醒的人更多了，真正起到了班前互動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。
四、學(xué)習(xí)提高勤培訓(xùn)。
化機(jī)公司組織的培訓(xùn)班在5月23日開(kāi)課了，一期參加培訓(xùn)的人員有20多人。利用每周六下午下班后學(xué)習(xí)一個(gè)課時(shí)，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)及老師傅講課。車(chē)間為青工排列了授課表，授課師傅及內(nèi)容。從最基本的管材，型材的識(shí)別開(kāi)始，到材料管件的組對(duì)，焊接都安排了具體的時(shí)間和講課人。培訓(xùn)班更注重于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，在增加對(duì)工作實(shí)務(wù)認(rèn)知的同時(shí)，穿插危險(xiǎn)因素辨識(shí)，更容易理解和吸收，通過(guò)兩次開(kāi)課，得到了聽(tīng)課員工的一致好評(píng)。
五、先進(jìn)事跡勤表?yè)P(yáng)。
車(chē)間在制定管理制度的同時(shí)，也結(jié)合80.90后管理模式，在車(chē)間內(nèi)制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因?yàn)檐?chē)間有近一半的員工都是80.90后，他們思想活躍，愛(ài)聽(tīng)表?yè)P(yáng)的話(huà)語(yǔ)。車(chē)間及時(shí)將表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)的公示，例如鉗工四班的唐濤就是其中的一個(gè)，他不僅做事認(rèn)真，講原則，而且愛(ài)鉆，到車(chē)間不到一年時(shí)間就可組織人員檢修剪板機(jī)。車(chē)間及時(shí)將他的事跡進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和宣傳，通過(guò)一段時(shí)間的推行，主動(dòng)遵章守紀(jì)的員工越來(lái)越多，正向激勵(lì)文化讓化機(jī)公司正能量越來(lái)越濃厚。
