一、文明單位
1、造氣車間
全年主機(jī)和造氣爐計(jì)劃?rùn)z修完成率100%，大修費(fèi)用同比下降49%，日常維修費(fèi)用同比下降35%，節(jié)約33萬(wàn)元；輸灰系統(tǒng)維修費(fèi)同比下降90%，節(jié)約84萬(wàn)元；全年修舊利廢130萬(wàn)元；全年完成大小技改項(xiàng)目22余項(xiàng)。富氧制氣、蒸汽遞減技術(shù)和不點(diǎn)火檢修技術(shù)的運(yùn)用，年增效益達(dá)3950萬(wàn)以上；改造蒸汽系統(tǒng)、安裝油杯、攻克造氣閥門閥桿壽命短等難題；為員工解決實(shí)際問(wèn)題700余條；為員工減負(fù)、關(guān)愛(ài)員工200余人次。
2、后勤管理部
2012年，后勤管理部依托公司現(xiàn)有后勤服務(wù)設(shè)施和管理體系，充分盤活后勤資產(chǎn)，全年收取門面、房租、電費(fèi)、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等物業(yè)管理費(fèi)用106.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)27.3萬(wàn)元，水電單項(xiàng)收支連續(xù)5年達(dá)到平衡。對(duì)現(xiàn)有283套辦公家具按要求收取押金23.6萬(wàn)元。全天候?yàn)楣?88戶住戶、1600多名常住員工家屬服好務(wù)。全年安排248人住房，為234人辦理了退房手續(xù)。在衛(wèi)生管理上堅(jiān)持溝通、檢查與協(xié)調(diào)并舉的原則，解決大小問(wèn)題130余項(xiàng)，考核金額1700元。
二、紅旗單位
1、三尿車間
他們創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，業(yè)績(jī)不俗，全年共生產(chǎn)尿素32.1萬(wàn)噸，裝置連續(xù)安全運(yùn)行330天以上，達(dá)全國(guó)最好水平；他們銳意進(jìn)取，執(zhí)著奮進(jìn)，全年共奪3次工藝管理最佳單位、10次最佳配合單位，獲得公司綜合評(píng)比第1名；他們理念獨(dú)特，勇于創(chuàng)新。在安全上開(kāi)展“講一個(gè)案例、一項(xiàng)規(guī)章、一項(xiàng)考核”活動(dòng)，工藝上倡導(dǎo)“走動(dòng)式管理”，設(shè)備上推行的“科學(xué)化、規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化、貨幣化”管理，保證裝置安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年修舊利廢達(dá)50余萬(wàn)元。
2、磷復(fù)肥分公司
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)貿(mào)公司磷復(fù)肥分公司團(tuán)隊(duì)迎難而上、鍥而不舍，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找新客戶，提升品牌的知名度。全年共完成15萬(wàn)噸的復(fù)合肥銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，貨款回籠率達(dá)到100%。市場(chǎng)有域心無(wú)界，這支卓越而充滿激情的團(tuán)隊(duì)，用智慧和力量創(chuàng)造了業(yè)界公認(rèn)不可能的奇跡，面向客戶，他們獻(xiàn)出的是一片真心；面對(duì)企業(yè)，他們遞交的是一份忠誠(chéng)。
三、勞動(dòng)標(biāo)兵
1、青工表率——余愛(ài)華
余愛(ài)華，熱電車間輸灰系統(tǒng)管理員。他工作在環(huán)境最惡劣的第一線，每天奔走在6臺(tái)鍋爐18個(gè)倉(cāng)泵、1000余米的輸灰管道和5個(gè)灰?guī)熘g，全年共包扎漏點(diǎn)432處，實(shí)現(xiàn)灰渣外賣36萬(wàn)噸，創(chuàng)收 1334萬(wàn)元。他利用空擋時(shí)間研究閥門構(gòu)造，從廢舊零部件上拆下有用部分再次拼裝，全年修復(fù)專用閥門12 個(gè)，節(jié)約資金3.8萬(wàn)元，更換氣化板46塊，濾袋213只。
2、貼心班長(zhǎng)——袁義
袁義，造氣車間班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)班組7次奪得班組競(jìng)賽第一名，被評(píng)為年度最有貢獻(xiàn)的班長(zhǎng)，成為員工學(xué)習(xí)的典范。年初，1#工段由于撈渣機(jī)故障，造成勞動(dòng)強(qiáng)度大，人心不穩(wěn)，各項(xiàng)工作下滑，車間將他從2#工段調(diào)到1#工段，他身先士卒，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，穩(wěn)定了生產(chǎn)。怎樣當(dāng)好兵頭將尾，他這樣身體力行。
3、安全守護(hù)神——熊 猛
熊 猛，壓縮車間安全員。他嚴(yán)字當(dāng)頭，全年車間無(wú)一起安全環(huán)保責(zé)任事故，5月榮獲“安全管理最佳單位”等。他真抓實(shí)干，防微杜漸，總結(jié)出《壓縮車間日常固化工作項(xiàng)目》、《班長(zhǎng)每日工作檢查表》等，規(guī)范了員工的行為。他以身作則，言傳身教。為確保7月中修安全，他親自檢查管道每個(gè)閥門、盲板、墊片，采取現(xiàn)場(chǎng)辦證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、安全糾察、拍照曝光等多項(xiàng)措施確保了檢修安全。
4、最美報(bào)春花——喬玉華
喬玉華，兩鈉工段吸收崗位工藝技師。 09年12月，公司新建兩鈉項(xiàng)目，她主動(dòng)請(qǐng)纓，研究金石工藝流程，并結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化操作方法，降低工藝物料消耗，全年為企業(yè)節(jié)約堿耗150余萬(wàn)元，氨耗40余萬(wàn)元。兩年多來(lái)，她為“兩鈉”培養(yǎng)出10多名操作工。一枝忽先發(fā)，百花皆后春，她正如那臨沮河畔最美的報(bào)春花。
5、情系尿素——彭 權(quán)
彭權(quán)，尿素車間工藝員。尾氣聯(lián)尿項(xiàng)目建設(shè)期間，彭權(quán)帶領(lǐng)工人對(duì)三胺聯(lián)尿技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，召開(kāi)諸葛亮?xí)?，在車間摸爬滾打近一個(gè)月，制定了三胺聯(lián)尿的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，確保了一次開(kāi)車成功。他解決了二尿泵房氨味大的老難題，獲得2次工藝評(píng)比最佳，在團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效考評(píng)中獲得6次最佳。他鼓勵(lì)一崗多能，全年培訓(xùn)合格操作工9名、班長(zhǎng)1名、預(yù)備班長(zhǎng)1名。
6、營(yíng)銷老將——李春林
李春林，農(nóng)貿(mào)公司銷售一部部長(zhǎng)。2012年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銷售尿素26萬(wàn)噸、碳銨12萬(wàn)噸、復(fù)合肥3.8萬(wàn)噸，圓滿完成銷售任務(wù)。他始終堅(jiān)持情感銷售理念，既任業(yè)務(wù)老師也當(dāng)生活家長(zhǎng)，為公司銷售培養(yǎng)了大批骨干力量。他根據(jù)不同區(qū)域制定不同銷售策略，將客戶分為三種類型，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，使公司擁有一批忠誠(chéng)度高、銷售力強(qiáng)的區(qū)域客戶網(wǎng)絡(luò)。他是新老營(yíng)銷員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
7、男兒風(fēng)范——郭 輝
郭輝，化機(jī)公司鉗工班長(zhǎng)，今年5次獲評(píng)“優(yōu)秀班組”和“青年突擊隊(duì)”光榮稱號(hào)。在造氣3#系統(tǒng)熱管鍋爐檢修中，他動(dòng)腦筋、想辦法，將檢修時(shí)間由5天縮短至3天；在尿素系統(tǒng)檢修中，他精心組織，提前4小時(shí)完成任務(wù)；在壓縮10#機(jī)應(yīng)急檢修中，他以生產(chǎn)為重，最大化保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。他開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、“我們身邊無(wú)違章”等活動(dòng)，全年超額完成節(jié)能降耗指標(biāo)達(dá)12萬(wàn)元，各項(xiàng)目質(zhì)量100%合格。與銀弧為伴二十年，他以“積極向上、以苦為樂(lè)”的工作精神抒寫著男兒的擔(dān)當(dāng)。
8、儀表能人——馮元平
馮元平，儀表車間班長(zhǎng)。2012年，他嚴(yán)格按照維護(hù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，自查自改隱患130多條，確保了儀表穩(wěn)定運(yùn)行，全年4次被評(píng)為先進(jìn)班組、5次被評(píng)為最佳班長(zhǎng)。他帶領(lǐng)班組成員扎根現(xiàn)場(chǎng)，先后解決了壓縮崗位的溫度儀表老化、一尿包裝秤故障率高等一系列問(wèn)題，降低了儀表故障率，節(jié)約了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。他采取梯形模式進(jìn)行分類培訓(xùn)，讓每一位班員的業(yè)務(wù)技能都得到了提高。20多年來(lái)，他帶出徒弟10余人。
9、行家里手——孔曉磊
孔曉磊，甲醇車間污水零排放工段長(zhǎng)。他通過(guò)自學(xué)丹麥生化系統(tǒng)工藝，自創(chuàng)“KS”生化系統(tǒng)加堿法，全年為企業(yè)節(jié)省開(kāi)支近50萬(wàn)元。他創(chuàng)公司培訓(xùn)之新例，將各種學(xué)習(xí)資料放于“IPAD”當(dāng)中，共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)29次，人數(shù)達(dá)1293人次，利用IPAD進(jìn)行多媒體教學(xué)17次，兩年內(nèi)，他利用休息時(shí)間處理各類隱患135條，控制系統(tǒng)波動(dòng)17起。從他手中上報(bào)的各類迎檢表格近千份，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。他用責(zé)任感和忠誠(chéng)度抒寫青春，用智慧編程人生。
10、生產(chǎn)狀元——陳喜勇
陳喜勇，轉(zhuǎn)鼓復(fù)合肥造粒崗位操作工。曾先后從事兩鈉和轉(zhuǎn)鼓勞務(wù)工、造粒崗位副操。他踏實(shí)肯干，勤學(xué)肯鉆。在全年7個(gè)月的生產(chǎn)中，他就有5個(gè)月的產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)第一，且創(chuàng)下了全年班產(chǎn)最高184噸的紀(jì)錄，成為“生產(chǎn)狀元”。他嚴(yán)以律已，觀察入微。7月的一天，上早班的他巡回到冷卻器時(shí)發(fā)現(xiàn)右托輪有點(diǎn)晃動(dòng)，斷定托輪牰有可能斷裂，他立刻聯(lián)系緊停處理，避免了一起重大未遂事故。他用自己的一言一行激勵(lì)并感染著身邊的每一個(gè)人。
四、勞動(dòng)模范
1、煤海勇士——國(guó) 爽
國(guó)爽，原料車間預(yù)備班長(zhǎng)。他敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)。今年元至10月，他主動(dòng)參加檢修和隱患整改40余次。他對(duì)工作要求嚴(yán)格。凡是經(jīng)他所制的每一罐液，他都詳細(xì)的記錄制液的升溫時(shí)間、配液溫度，在他的班組，熟料質(zhì)量和煤棒質(zhì)量一直遙遙領(lǐng)先。2012年，他曾4次被車間評(píng)為“優(yōu)秀員工”、5次被評(píng)為“安全明星”，在9月份的“樹(shù)標(biāo)立標(biāo)”活動(dòng)中，他再次被樹(shù)為標(biāo)桿。
2、敬業(yè)楷模——姚國(guó)平
姚國(guó)平，合成車間脫硫工段操作工。30年如一日?qǐng)?jiān)守在三班倒崗位，曾多次被評(píng)為“工藝明星”。
2012年3月，３號(hào)風(fēng)機(jī)跳閘，他迅速處理，避免了生產(chǎn)的大幅波動(dòng)；7月氣體溫度高，風(fēng)機(jī)負(fù)荷重，他主動(dòng)代替副操巡回并多次發(fā)現(xiàn)地腳螺栓斷裂隱患，避免了重大設(shè)備事故；他結(jié)合自己30余年的操作心得，編寫了崗位百題和學(xué)習(xí)資料，并先后帶出徒弟13人。
3、巾幗才女——許愛(ài)華
許愛(ài)華，質(zhì)檢部副部長(zhǎng)，2011年，她代表當(dāng)陽(yáng)市參加宜昌市第二屆化學(xué)檢驗(yàn)“技能狀元”大賽，獲得宜昌市第4名，并榮膺宜昌市技術(shù)人才庫(kù)“儲(chǔ)備技能人才”和宜昌市“三.八紅旗手”稱號(hào)，是當(dāng)陽(yáng)市化學(xué)檢驗(yàn)工第一能人。她將傳幫帶作為自己工作的首要任務(wù)，編寫了近十萬(wàn)字的學(xué)習(xí)資料，供檢驗(yàn)人員的學(xué)習(xí)。她自學(xué)取得了常用玻璃器具檢定資質(zhì)，幾年來(lái)為公司節(jié)約外送檢定費(fèi)用達(dá)30多萬(wàn)元。
4、有為青年——廖 鵬
廖鵬，四川南充人，電氣車間最年輕的工程師。他勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干。自學(xué)并掌握了自動(dòng)化軟硬件裝配流程，為高壓設(shè)備故障判斷提供了準(zhǔn)確依據(jù)。他業(yè)務(wù)嫻熟，貢獻(xiàn)突出。全程參與并編制了10萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)資料。他愛(ài)崗敬業(yè)，扎根華強(qiáng)。為安心工作，他將妻子和女兒帶進(jìn)了華強(qiáng)，這個(gè)從天府之國(guó)走出的青年，志存高遠(yuǎn)，用勤奮與耕耘感召著青春，留下別樣風(fēng)景。
5、設(shè)備專家——趙 軍
趙軍，三尿車間設(shè)備員。2012年，在設(shè)備管理月活動(dòng)中，兩次被評(píng)為第1名。在空分安裝過(guò)程中，他虛心請(qǐng)教師傅，發(fā)現(xiàn)并糾正了一系列安裝上的缺陷，確保一次開(kāi)車成功。他組織節(jié)能降耗活動(dòng)，全年節(jié)約38萬(wàn)元，回收廢油1.1萬(wàn)kg，并通過(guò)QC攻關(guān)，使主機(jī)設(shè)備一甲泵運(yùn)行周期達(dá)到5個(gè)月、壓縮機(jī)運(yùn)行周期達(dá)6個(gè)月以上、循環(huán)機(jī)達(dá)8個(gè)月以上，氨泵長(zhǎng)達(dá)1年。
6、煤檢衛(wèi)士——談治軍
談治軍，公司煤檢員。他為人正直，工作方法獨(dú)特。今年8至12月，他憑著多年經(jīng)驗(yàn)和特殊檢驗(yàn)方法，先后三次發(fā)現(xiàn)煤商分層裝車及煤質(zhì)差等問(wèn)題，為公司減損近6萬(wàn)元。在煤檢小組全年綜合績(jī)效考核中，他共獲10個(gè)第一，僅本地煤檢驗(yàn)就扣減水份1415噸，為公司減損89萬(wàn)余元。在他的帶動(dòng)下，煤檢小組嚴(yán)格把關(guān)，全年為企業(yè)減損近300萬(wàn)元。他用絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度，寫就了一個(gè)煤檢工作者的優(yōu)秀品質(zhì)。
五、特等勞模
1、營(yíng)銷能手——施正華
他，是營(yíng)銷戰(zhàn)線上的一名強(qiáng)將，常年堅(jiān)守在廣西市場(chǎng)。2012年，在激烈的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中他所向披靡，以個(gè)人6637噸復(fù)合肥銷量榮獲冠軍，他不僅鞏固了柳州、桂林、賀州三個(gè)銷售區(qū)域，而且不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，在融水、龍勝等地域均獲較大突破。作為一名退伍軍人，他退裝不褪色，強(qiáng)烈的事業(yè)心不僅贏得了大家的一致贊譽(yù)，也在營(yíng)銷前沿展現(xiàn)出華強(qiáng)人不屈不撓、銳意進(jìn)取的風(fēng)采。
2、營(yíng)銷先鋒——吳 勝
以6637噸復(fù)合肥銷量蟬聯(lián)銷售冠軍，他勇于吃苦，為開(kāi)拓市場(chǎng)，他跑遍了豫中每一片土地，在一次出差中，突發(fā)腎結(jié)石，為了多拜訪一個(gè)客戶，他強(qiáng)忍疼痛，依然奔走在營(yíng)銷路上。2012年，他負(fù)責(zé)的河南信陽(yáng)、駐馬店、三門峽三個(gè)區(qū)域，銷量分別突破2400噸、3300噸、900噸，是大家欽佩的營(yíng)銷先鋒。
